今年上半年，遼寧新都黃金有限責任公司緊緊圍繞“改革攻堅突破年”各項工作部署和高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持以加強黨的領(lǐng)導為引領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，以加強科技創(chuàng)新為驅(qū)動，外拓原料市場、內(nèi)抓經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理模式、完善工作機制，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長目標，營業(yè)收入、利潤分別完成序時進度的58.65%、67.17%，順利實現(xiàn)“雙過半”，鞏固了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好形勢。
在黨的建設(shè)上，遼寧新都公司持續(xù)加強黨的建設(shè)，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。遼寧新都公司黨委以縱深推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，引導黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟；完善公司治理體系，持續(xù)完善“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；以提升組織力為重點，著力強化基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)，堅定不移推進全面從嚴治黨。
在原料市場開發(fā)上，遼寧新都公司堅持以采購效益為核心、市場開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點原則，堅持?？偭?、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險的總體采購目標原則，著力解決總量和結(jié)構(gòu)這兩個突出問題，全力提升市場開發(fā)質(zhì)量和采購效益。上半年，誠信維護老客戶、大力開發(fā)新客戶，彌補了處理量增加導致的采購礦量缺口，完成了上半年原料采購量，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
在生產(chǎn)組織上，堅持以“增量、提質(zhì)、降本”為主線，充分發(fā)揮生產(chǎn)效能“抓增量”，處理礦量同比增長5.38%；通過精細生產(chǎn)過程管控“提品質(zhì)”，產(chǎn)品回收率明顯提高；通過全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)條件“降成本”，依托新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料引進與消化，全面提升創(chuàng)新能力，促進降本增效；通過強化設(shè)備管理“提效率”，設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高0.54個百分點，確保了生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效益，為完成全年奮斗目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
在成本管控上，堅持以全面預算為主線，圍繞供、產(chǎn)、銷三個核心工作，全面梳理降本增效管控節(jié)點，逐一制定管控措施，修訂定額管理體系，出臺成本專項考核方案，將成本管控融入日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程；持續(xù)抓緊抓實科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩條主線，通過精細化管理、優(yōu)化“五率”、降低“五費”、小改小革科技創(chuàng)新等方法，實現(xiàn)降本增效最大化目標，切實提高成本控制力。
在科技創(chuàng)新上，持續(xù)進行創(chuàng)新和研發(fā)，加速推進多金屬回收工作，提高產(chǎn)品附加值，提高效率和效益，實現(xiàn)長期增長目標。圍繞生產(chǎn)工藝升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與東北大學合作開展多項技術(shù)攻關(guān)，收效頗豐。
在風險管控上，持續(xù)處理好發(fā)展與風險管控的關(guān)系，進一步加強規(guī)范運作，建立完善全面審計、內(nèi)部控制、全面風險管控的監(jiān)督體系，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中合法合規(guī)。
在安全環(huán)保上，持續(xù)加強安全環(huán)保工作，持續(xù)壓實安全責任，完善安全管理雙重預防機制，加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，以安全標準化升級、綠色工廠保持提升為主要載體，強基固本，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
下半年，遼寧新都公司將聚焦“一利五率”戰(zhàn)略目標，扎實做好“七個堅持”和“六個堅定不移”，確保全面完成年度各項工作任務。