中國黃金集團江西金山礦業有限公司錨定年度目標，以系統思維謀篇布局，靶向施策精準發力，克服年初生產形勢緊張的不利影響，實現強勁增長。1月—6月，江西金山公司礦產金累計完成年度預算的50.23%，利潤總額超額完成全年目標，成功實現2025年上半年生產經營“雙過半”，交出了一份亮眼成績單。這份成績的背后，凝聚著新一屆領導班子的戰略智慧、全體干部職工的辛勤付出，更彰顯了關鍵環節精準施策的強大效能。
面對年初雙重挑戰——1月年度設備檢修期與2月春節假期的疊加沖擊，江西金山公司以“開局即決戰”的昂揚姿態，統籌推進安全生產，打出系列組合拳破解困局。在生產管理上，江西金山公司立足金山礦區資源稟賦，創新實施分區管理模式，圍繞“保深部礦量、提淺部品位、穩整體產量”核心策略，構建起精細化生產管理產量。
生產組織布局方面，江西金山公司將礦區科學劃分為兩大重點區域：深部重點中段與上部殘采中段。深部中段充分釋放機械化盤區作業優勢，通過優化采充銜接流程，實現采礦品位穩定可控，日均供礦量穩定在1800噸；殘采中段則依托探采結合、探邊掃盲技術，在老系統36米、陽山區段及-130米300-302線等關鍵區域持續突破，源源不斷產出石英脈型、糜棱巖型高品位礦石，精準調節整體供配礦結構。
在協同發力層面，灣家塢礦以正向激勵機制激發生產活力，主井提升量連創新高；金山選廠強化日常運維管理，設備開機率與選礦回收率雙提升；總調度室統籌資源調配，高效利用低品位礦石，實現資源價值最大化。多管齊下的有力舉措顯著提升生產效能，江西金山公司連續4個月超額完成月度生產計劃，徹底扭轉前期生產被動局面，為全年目標達成奠定堅實基礎。