4月22日，中金黃金股份有限公司在北京召開2025年一季度經濟運行分析會，進一步貫徹落實中國黃金集團有限公司一季度經濟運行分析會精神，深入分析一季度經濟運行情況，剖析當前生產經營中存在的問題和不足，謀劃下一階段的重點工作，確保生產經營各項目標任務高質高效完成。
中金黃金黨委書記、副董事長、總經理賀小慶出席會議并講話，黨委副書記、董事、常務副總經理蘇志遠通報一季度安全環(huán)保情況，黨委委員、總會計師李宏斌通報一季度經濟運行和生產經營情況，黨委委員、紀委書記熊壯圖主持會議。
會議指出，今年一季度，中金黃金各所屬企業(yè)認真貫徹落實集團公司和中金黃金工作會議部署，圍繞年度經營目標和各項重點工作任務，狠抓工作落實，聚力攻堅突破，狠抓生產組織，持續(xù)深化技術梳理，產量效益、“一利五率”等主要經營指標基本完成“三增三控六提升”的階段目標，生產組織、探礦增儲、改革提升、風險防控、虧損治理、科研技改等重點工作有序推進。
會議強調，要認真冷靜面對生產經營存在的短板，錨定目標，“干”字當頭，努力在高質量發(fā)展新征程中挑大梁、走在前。一是要提高站位，明確“干”的方向。堅決扛好自身職責定位和使命責任，始終錨定做強做優(yōu)做大礦業(yè)主業(yè)和上市平臺這一目標方向，樹立大追求、搶抓大機遇、展現(xiàn)大擔當，為股東創(chuàng)造更多價值。二是要突出重點，把握“干”的關鍵。重點提升資源增儲、生產管理、成本管控、改革提質、技術創(chuàng)新、風險防控等“六項能力”，確保二季度生產經營平穩(wěn)有序，按時實現(xiàn)“雙過半”。三是要匯聚合力，提振“干”的作風。以實干立身，以實績立信，健全統(tǒng)籌調度機制，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)作風。
會議要求，各部門、各企業(yè)要深刻認識和領會做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要政治意義和現(xiàn)實意義，抓好成本管控、增儲上產、安全環(huán)保、深化改革、技術優(yōu)化、合規(guī)運營等重點工作。要緊密結合正在開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，在工作中嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到廉潔自律，在任務落實上注重實效，杜絕形式主義和官僚主義，以“嚴深細實”的工作作風推動各項工作落地見效。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，中金黃金領導班子成員、各部室負責人及高級經理，各所屬企業(yè)領導班子成員及中層干部參加會議。（中金黃金）