2月25日至27日，中金黃金股份有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李宏斌先后前往江西三和金業(yè)有限公司、中國黃金集團(tuán)江西金山礦業(yè)有限公司調(diào)研，并開展安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)及成本管控督導(dǎo)。
在江西三和公司，李宏斌先后到生產(chǎn)車間、調(diào)度室、尾礦庫開展安全檢查工作，并深入各職能部門詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管控、組織人事等情況，聽取了工作匯報(bào)。李宏斌對(duì)江西三和公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本管控等方面取得的成績給予肯定。
李宏斌強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，全面落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合深度，為經(jīng)營發(fā)展提供組織保障。二是要切實(shí)做好安全環(huán)保工作，樹牢紅線意識(shí)和底線思維，狠抓廢水、危廢物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加快中央環(huán)保督察整改驗(yàn)收進(jìn)度，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。三是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營。樹立“一切成本皆可控”的理念，進(jìn)一步壓實(shí)各部門成本管控責(zé)任，在減少浪費(fèi)、提升效率、優(yōu)化指標(biāo)上多想辦法、再下功夫。圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，做好原料采購、生產(chǎn)組織、工藝改進(jìn)等工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是要加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化原料采購、運(yùn)營、財(cái)務(wù)和廉潔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)營。
在江西金山公司，李宏斌深入金山選廠、朱林西分礦、陽山尾礦庫等現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并與相關(guān)部門人員就科技創(chuàng)新、成本管控、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了深入的溝通交流。李宏斌對(duì)江西金山近年發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，對(duì)企業(yè)存在的短板和弱項(xiàng)提出了意見和建議。
他強(qiáng)調(diào)，一是要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓實(shí)抓牢安全環(huán)保工作，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。二是要貫徹資源生產(chǎn)線戰(zhàn)略，加大探礦增儲(chǔ)力度，奠定高質(zhì)量發(fā)展資源基礎(chǔ)。三是要狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、工藝優(yōu)化等工作，在增加采選礦量、降低損失貧化、提高回收率上再下功夫，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。四是要加大成本管控力度。加強(qiáng)全過程成本管控的體系建設(shè)，制定成本管控實(shí)施專項(xiàng)方案，逐個(gè)環(huán)節(jié)梳理、細(xì)化成本管控舉措，確保降本增效工作取得實(shí)效。五是要加強(qiáng)合規(guī)管理，深入推進(jìn)合規(guī)體系落實(shí)落地，嚴(yán)格防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六是要推進(jìn)管理提升。深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)突破年各項(xiàng)工作部署要求，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。七是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中金黃金黨委組織部、運(yùn)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、健康安全環(huán)保部有關(guān)人員陪同檢查及調(diào)研。（中金黃金）