中國黃金集團財務(wù)有限公司

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集團公司2025年年中工作會，是一次凝聚共識、振奮人心的動員大會，為全體員工吹響了奮進號角。

2025年以來，財務(wù)公司堅持“依托集團，服務(wù)集團”，全業(yè)態(tài)、全級次配合做好司庫系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用拓展，著力提升集團資金使用安全和效率。公司營業(yè)收入完成預(yù)算目標(biāo)55%，較上年同期增加4%；利潤總額完成預(yù)算目標(biāo)的52%，較上年同期增長1.5%，順利達成“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

作為集團內(nèi)唯一持牌金融機構(gòu)，財務(wù)公司下一步將通過不斷優(yōu)化集團資金集中管理水平、提升資金運作效率，穩(wěn)步增強金融服務(wù)質(zhì)效。一是錨定金融服務(wù)職能，提升金融價值貢獻。進一步向拓展管理廣度、挖掘管理深度、提升管理精細化程度發(fā)力，全力推動司庫中心職能落地見效，推動集團財務(wù)系統(tǒng)上下貫通。在重點支持項目、幫扶企業(yè)資金銜接及戰(zhàn)略合作等領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進資金精準投放，加大企業(yè)外部貸款置換力度，助力集團實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理目標(biāo)。二是強化依法合規(guī)運營，筑牢穩(wěn)健發(fā)展防線。強化金融風(fēng)險全流程管控，對與集團內(nèi)上市公司的業(yè)務(wù)往來，嚴格遵循監(jiān)管規(guī)定及操作規(guī)范。充分發(fā)揮風(fēng)險防控專業(yè)優(yōu)勢，為集團公司在資金風(fēng)險、票據(jù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各類風(fēng)險的管控工作中，提供專業(yè)化金融服務(wù)與支撐保障。三是堅持黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，以更高的站位踐行全面從嚴治黨要求。持續(xù)強化理論武裝，深入推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，補齊制度短板，以嚴實作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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聚焦黃金礦產(chǎn)資源基地建設(shè)，全力以赴抓好資源占有

中國黃金集團貴州有限公司

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集團公司2025年年中工作會為貴州公司下一步發(fā)展指明了方向，尤其是集團公司將貴州區(qū)域定位為第九大資源基地，令貴州公司廣大干部職工倍感鼓舞、干勁十足。

上半年，貴州公司積極推進金龍公司擴產(chǎn)擴能、金興公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并依托集團公司同貴州省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極同各級地方政府和地礦部門對接，為資源拓展工作打下堅實基礎(chǔ)。金龍公司林地手續(xù)正在積極辦理中，金興公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)已取得省應(yīng)急廳安全設(shè)施設(shè)計批復(fù)；6月，貴州公司同貴州省地礦院105地質(zhì)隊簽署合作協(xié)議，雙方將在找礦理論研究、風(fēng)險勘探等方面加強合作，目前取得積極進展。

下半年，貴州公司將按照既定戰(zhàn)略，精準發(fā)力，不斷提升資源占有能力，為集團資源基地建設(shè)貢獻力量。內(nèi)部聚焦上，貴州公司將按照就礦找礦工作思路，通過制定現(xiàn)有區(qū)域企業(yè)礦權(quán)空白區(qū)、深部、周邊和重點成礦帶的探礦增儲計劃，以及企業(yè)周邊資源并購和整合規(guī)劃，實現(xiàn)增儲目標(biāo)，端穩(wěn)資源“飯碗”。外部拓展上，貴州公司將持續(xù)抓住國家新一輪找礦和貴州省“富礦精開”戰(zhàn)略機遇，加強與屬地各級政府的協(xié)同合作。同時，在貴州省滇黔桂金三角成礦區(qū)等重點成礦區(qū)積極行動，通過礦權(quán)設(shè)置、整合和并購，搶占先機。瞄準“金腰帶”末端的黔東南成礦帶，力爭為區(qū)域企業(yè)提供堅實的后備資源基地保障。

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錨定目標(biāo)砥礪奮進，履責(zé)擔(dān)當(dāng)勇毅前行

中國黃金集團廣西有限公司

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集團公司2025年年中工作會議以亮眼數(shù)據(jù)提振了發(fā)展信心，以精準部署指明了攻堅方向，吹響了高質(zhì)量完成全年目標(biāo)的沖鋒號。

上半年，廣西公司聚焦“一利五率”精準發(fā)力，生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，黃金產(chǎn)量同比增幅154%，營業(yè)收入同比增幅121%，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；超額完成探礦增儲目標(biāo)任務(wù)，低效企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓步伐加快推進，虧損企業(yè)治理成效顯現(xiàn)。

下半年，廣西公司將緊扣“防風(fēng)險、善經(jīng)營、謀發(fā)展、強隊伍”工作主線，一是縱深推進國企改革提質(zhì)增效。錨定改革任務(wù)清單，聚焦“兩金”壓降任務(wù)，持續(xù)推動處僵治困工作；積極融入廣西全力打造的粵港澳大灣區(qū)重要戰(zhàn)略腹地發(fā)展規(guī)劃，推動“三區(qū)一廠一園一中心”整體開發(fā)建設(shè)規(guī)劃方案編制落實落地。二是增強礦產(chǎn)資源保障能力，爭取在東盟國家資源開發(fā)項目上取得實質(zhì)性進展，統(tǒng)籌推進鳳山宏益項目、金琪深邊部找礦及龍水風(fēng)險勘查等重點項目。三是統(tǒng)籌謀劃推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，分類推進智慧化礦山建設(shè)，重點攻關(guān)低品位金礦高效提取、復(fù)雜地質(zhì)條件開采等技術(shù)。四是全面筑牢風(fēng)險防控體系。強化井巷采掘工程外包轉(zhuǎn)自營后續(xù)監(jiān)管，緊盯中央環(huán)保督察驗收銷號，確保環(huán)保治理按期達標(biāo)；切實筑牢合規(guī)管理“三道防線”，加大虛假貿(mào)易問題整治力度。五是構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊。通過選拔、調(diào)配、招聘等方式，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；完善考核與激勵機制，強化末等調(diào)整與不勝任退出。

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夯實內(nèi)容根基，鍛造傳播精品

中國黃金報社

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集團公司年中工作會是統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞士氣的重要會議。會議全面回顧上半年工作，成績令人鼓舞、成色十足，充分彰顯了集團公司在復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境下，穩(wěn)中求進、開拓進取的戰(zhàn)略定力和治理效能。會議為集團公司下半年乃至更長時期的發(fā)展明確了方向、注入了強大動力，必將引領(lǐng)全集團上下進一步堅定信心、錨定目標(biāo)、真抓實干，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

上半年，報社始終緊跟戰(zhàn)略部署、錨定主責(zé)主業(yè)，深入各企業(yè)以及鄉(xiāng)村振興幫扶一線，采寫貼近基層、反映實效、凝聚人心的深度報道10篇以上。傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力顯著增強，微信公眾號用戶數(shù)比年初增長超過20%，視頻號播放量同比實現(xiàn)翻番。公眾號文章10萬+和視頻100萬+不斷涌現(xiàn)，輿論陣地作用更加凸顯，融入集團發(fā)展大局的能力持續(xù)提升。

下半年，報社將聚焦重大主題、聚力重點策劃、聚合主流資源，打造一批叫得響、傳得開、有影響的宣傳成果，一是圍繞集團中心工作，推出成體系、有節(jié)奏的重大主題宣傳。重點做好集團和行業(yè)重要會議、重要節(jié)點報道。二是加快全媒體能力建設(shè)，加快視頻演播室落地使用，推動“視頻+圖文+數(shù)據(jù)”融合采編模式。推進AI工具應(yīng)用，提升稿件初加工效率與個性化傳播能力。升級微信公眾號、視頻號、中國黃金網(wǎng)等平臺運營策略，提升用戶互動和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化水平。三是緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，推動《主播說黃金》《黃金大揭秘》《記者帶你看黃金》等重點欄目提質(zhì)升級。四是進一步加強智庫平臺建設(shè)和課題研究工作，圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展重大部署、行業(yè)熱點，持續(xù)推出有深度、有觀點、有價值的研究成果。

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全面提升科技創(chuàng)新與數(shù)智化能力

中國黃金集團數(shù)智科技有限公司

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集團2025年年中工作會議暨高質(zhì)量向新發(fā)展研討會召開后，數(shù)智公司第一時間圍繞會議精神，緊扣集團對數(shù)智公司“立足集團、服務(wù)礦山、自主可控、黃金領(lǐng)軍”的定位，積極開展落實。

下半年，數(shù)智公司將聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局筑牢基礎(chǔ)。重點將抓好五個方面工作：一是統(tǒng)籌量質(zhì)雙升，夯實高質(zhì)量向新發(fā)展新基礎(chǔ)。數(shù)智公司將以提升集團勘探、采礦、選礦、冶煉、產(chǎn)品設(shè)計、銷售、金融服務(wù)（含司庫建設(shè)）全產(chǎn)業(yè)鏈信息化、數(shù)字化、智能化水平為首要目標(biāo)，圍繞重點企業(yè)深入開展調(diào)研走訪。全面提升科技創(chuàng)新與數(shù)智化能力體制機制建設(shè)，年內(nèi)完成20余項基礎(chǔ)制度的優(yōu)化、發(fā)布與執(zhí)行。二是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，蹄疾步穩(wěn)布局新賽道、培育新動能。以市場化運作為導(dǎo)向，推動形成“握指成拳”的集合效應(yīng)，以一流智能制造賦能企業(yè)、車間、班組創(chuàng)新升級。依托新技術(shù)，深耕智能化采集、無人值守等能力，提高采礦效率、降低人力成本、減少安全風(fēng)險。推進重點合作項目的落地實施與鞏固提升，逐步打造數(shù)智技術(shù)與資源融合創(chuàng)新高地。三是堅持人才興企，系統(tǒng)推進高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍建設(shè)。構(gòu)建“引育用留”全周期培養(yǎng)體系，打造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，推動國家級重點平臺建設(shè)，力爭年末形成50余人規(guī)模的高素質(zhì)人才團隊。