1月22日，中國黃金集團召開2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第十二次會議。集團公司黨委書記、董事長周洲提出，要錨定建設世界一流黃金產業科技領軍企業“一個目標”，發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，聚力攻堅資源保障、科技創新、深化改革、安全發展、風險防控“五件大事”，為實現“十四五”收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎。黨委副書記、董事、總經理殷長波在工作報告中指出，經統籌考慮，集團公司決定將2025年確定為“改革攻堅突破年”，明確“三增三控六提升”的生產經營奮斗目標，聚焦“七個方面攻堅突破”。
集團公司各級權屬企業迅速掀起學習集團2025年工作會精神熱潮。廣大干部職工深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，干字當頭、狠抓落實，全力完成“十四五”規劃目標任務，推動集團各項事業高質量發展，為“十五五”良好開局打牢基礎，為建設世界一流黃金產業科技領軍企業勇毅前行、奮力拼搏。
錨定目標，乘勢而上，向著2025新征程全力進發
萊州匯金礦業投資有限公司
集團工作會全面回顧了2024年的工作成就，深入剖析了當前面臨的內外部發展環境，周密規劃了2025年的各項戰略任務，為建設世界一流黃金產業科技領軍企業明確了奮進路徑，凝聚了磅礴力量。?
2024年，萊州匯金直面諸多挑戰，在多個關鍵領域成績斐然。一是在高溫、高地壓等惡劣的井下環境中，全體員工憑借頑強毅力和過硬專業素養，攜手完成年度掘進任務，實現技術與生產能力的雙重突破。二是敏銳把握尾礦固廢綜合利用示范項目被列入山東省重大項目的契機，集中力量攻堅克難，成功解決尾礦庫用地指標難題。三是依托超深豎井項目，榮膺中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會冶金科學技術獎一等獎，充分凸顯了強勁的科研實力與創新能力。
2025年，萊州匯金將秉持“思想同心、工作同力、行動同步”理念，全力助力集團邁向世界一流黃金產業科技領軍企業。一是通過優化施工流程、合理調配資源，全力以赴推進施工進度，讓項目建設全面駛入“快車道”。二是著力構建以“指標考核+綜合評價+加減分”為核心的實績考核體系，充分調動員工積極性，營造比學趕超工作氛圍。三是持續加大科研投入力度，全力打造開放、創新的科研環境，充分激發科技創新活力。四是以動態優化“人人都是安全員”管理體系為著力點，消除安全監管空白區域。五是充分發揮濱海1551深地黨支部的示范引領作用，力爭將其打造成集團黨建工作的亮麗名片。
以奮進之姿、奮發之勢推動高質量發展再上新臺階
湖北三鑫金銅股份有限公司
集團公司2025年工作會的戰略部署，猶如明燈高照，為湖北三鑫公司指明了清晰而堅定的方向，我們深受啟發、備受鼓舞。
2024年，湖北三鑫公司以黨的建設為統領，錨定生產經營目標，向改革要動力，向管理要效益，同心同向同力，高質量發展取得新成績，成為集團公司唯一一家完成全指標任務的企業。一是產品產量創造歷史；二是經濟效益再奪新高；三是改革攻堅成效顯著；四是科技創新碩果累累；五是企業管理提質增效；六是安全環保穩中向好；七是重點任務進展順利；八是黨的領導全面加強；九是問題整改逐項銷號；十是職工幸福感更加強烈。
下一步，湖北三鑫公司將深入貫徹集團公司工作會議精神，聚焦高質量發展主題，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。一是堅持把生產經營作為主題主線，堅決完成生產經營任務。二是堅持把增儲上產作為核心任務，夯實“十五五”發展基礎。三是堅持把科技創新作為第一動力，不斷提升新質生產力。四是堅持把深化改革作為重要舉措，持續激發企業活力、動力。五是堅持把綠色安全作為鮮明底色，堅決做到紅線不踩、底線不越。六是堅持把合規經營作為前提條件，風險防線全面筑牢。七是堅持把世界一流作為戰略目標，謀劃“十五五”戰略發展宏偉藍圖。八是堅持把黨的領導作為首要原則，以高質量黨的建設引領保障公司高質量發展，為集團公司建設世界一流黃金產業科技領軍企業再立新功！
堅決貫徹落實集團工作會精神，砥礪奮進2025新征程
河南中原黃金冶煉廠有限責任公司
集團2025年工作會議全面總結了2024年工作成果，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題，深度擘畫了2025年重點規劃，為中原冶煉廠高質量發展進一步指明了方向。
2024年，面對嚴峻復雜的內外部環境，中原冶煉廠乘勢而上、銳意進取，黨的領導黨的建設持續加強，生產經營管控水平不斷提高，重點項目建設如期開展，改革發展步伐穩健，科技創新收獲頗豐，干部職工活力持續迸發，依法合規風險管控穩妥有效，巡視整改扎實推進，收獲了中原冶煉廠成立以來最佳經營業績。
下一步，中原冶煉廠將以集團公司年度工作會精神為指導，落實“一個目標”“五個聚力”“四個著力”“七個聚焦”有關要求，為集團公司建設世界一流黃金產業科技領軍企業貢獻更大力量。一是扎實開展黨的建設，持續深化“金色黨建”品牌內涵，以高質量黨建引領保障高質量發展。二是聚焦生產經營中心工作，深化精益管理，確保價值創造能力不斷提升。三是縱深推進改革，持續提升企業治理效能，激活高質量發展內生動力。四是強化科技創新和項目建設，發揮好“科技小院”和科技型子公司功能，努力發展新質生產力。五是聚焦防范化解風險，強化安全環保、風控合規管理，織密高質量發展安全網，確保企業發展行穩致遠。
實干為要砥礪前行，開拓創新勇攀新高
陜西太白黃金礦業有限責任公司
集團公司工作會是在推動“十四五”圓滿收官、奠定“十五五”良好開局的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，為各企業做好未來一個時期各項工作明確了要求、厘清了思路、找準了路徑。
2024年，陜西太白公司積極應對7·17特大洪澇災害影響，快速推動復工復產，全面加強生產組織，深挖設備潛能，強化科技成果轉化，縱深推進全過程成本管控，推動“一利”指標穩步提升，“五率”指標持續優化，實現利潤總額1.003億元。
2025年，陜西太白公司將堅決落實集團公司戰略部署，不斷提高企業治理效能。一是強化生產經營管理，倒排工期、掛圖作戰，快速推進探建結合工程，確保公司生產接替有序。抓實生產組織，提升生產效率，推動主要指標穩中有增，全面完成生產經營任務。二是加大資源獲取力度，發揮地質科技創新的支撐引領作用，持續推進探礦增儲工作，力爭實現資源占有新的突破。三是抓好風險防控治理，持續壓實責任、完善機制體制，全方位筑牢安全環?；A。深化合規體系建設成效，重點推動合規管理與企業運營的融合落地工作。四是深化改革提升行動，注重發揮科技賦能作用，抓好指標優化和技術創效，持續推進三項制度改革，加強干部人才隊伍建設，凝聚發展合力，為集團公司建設世界一流黃金產業科技領軍企業貢獻太白力量。
聚力攻堅，科技賦能，為建設世界一流黃金產業科技領軍企業作出更大貢獻
蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司
集團公司工作會全面總結了2024年工作，深刻分析了發展面臨的內外部形勢，精心部署了2025年各項工作，為建設世界一流黃金產業科技領軍企業指明了前進方向、匯聚了強大合力。
2024年，蘇尼特金曦公司聚焦發展第一要務，緊扣“管理效益雙提升”工作主線，強黨建、穩經營、保安全、提質效，圓滿完成集團公司下達的各項目標任務。
2025年，蘇尼特金曦公司將認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，為集團公司建設世界一流黃金產業科技領軍企業作出新的更大貢獻。一是按照“就礦找礦”“探采結合”原則，狠抓現有生產系統內探礦增儲，重點圍繞見礦后能立即被生產所利用的“短、平、快”靶區開展工作，緩解生產接替緊張狀況；二是加快新建生產系統手續辦理和施工組織，堅持抓開工、抓進度、抓投產，加速優質產能釋放；三是持續壓緊壓實“不安全不生產、不環保不生產、不合規不生產”底線要求，持續夯實安全管理基礎，全力防范化解風險隱患；四是加大科研投入力度，以科技創新為驅動，推廣新技術、新工藝、新設備應用，持續推進“四化”礦山建設；五是深入實施人才強企戰略，建立競聘上崗和多通道發展的選用留育機制；六是奮力實現“十四五”圓滿收官、科學謀劃“十五五”發展。
錨定目標任務，吹響奮進新征程號角
內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司
集團公司2025年工作會議上，黨委書記、董事長周洲的講話和黨委副書記、董事、總經理殷長波的工作報告，站位高遠、內涵豐富、提振士氣、催人奮進，為鑫達公司實現高質量發展提供了行動指南。
回首2024年，鑫達公司緊緊錨定高質量發展航向，在挑戰中勇擔使命，在壓力下催生動力，在困境里破冰前行。面對生產經營的重大挑戰，鑫達公司風雨同舟、披荊斬棘，團結帶領全體干部職工，堅持全面從嚴治黨不動搖，跨越重重艱難險阻，攻克了一個又一個難關，展現了鑫達作為。
2025年，我們將以集團公司“一個目標”“三個作用”“五件大事”要求為總基調，圍繞“三增三控六提升”生產經營奮斗目標，聚焦“七個方面攻堅突破”，牢牢把握時代脈搏，堅持穩中求進工作總基調，縱深推進生態環保，深化創新驅動，著力夯實基礎管理、防范化解重大風險，聚焦主責主業、精準發力，在資源整合、安全環保、系統優化、科技創新、深化改革等方面拿出新舉措、探索新模式、把握新機遇，積極應對各種困難挑戰，銳意改革，守正創新，在生產經營和改革發展的新使命新任務道路上，吹響奮進新征程號角。
深化改革創新，聚力攻堅突破
河南金源黃金礦業有限責任公司
集團公司2025年工作會議是一次舉旗定向、擘畫未來的具有里程碑意義的大會，提出了“建設世界一流黃金產業科技領軍企業”目標，安排了2025年任務，增強信心、鼓舞干勁，為河南金源公司高質量發展提供了根本遵循。
2024年，面對品位低于預期、生產壓力大等困難挑戰，在集團公司新一屆領導班子的堅強領導下，河南金源公司以巡視整改為動力，打出一套穩產能、提質效、促轉型、防風險的“組合拳”，較好完成年度生產經營目標，在逆勢中保持了穩中有進的發展態勢。
2025年，河南金源公司將緊緊圍繞“改革攻堅突破年”部署，聚焦“三增三控六提升”要求，錨定全年目標任務，更加注重防范化解安全風險隱患，堅決守住守牢發展底線紅線；更加注重提升資源品質和科技創新能力，推動增儲上產，堅決完成年度生產經營目標；更加注重推進全面深化改革，堅決完成國企改革提升行動任務，增強發展動力活力；突出價值創造，聚焦精益管理，實現提質增效；強化創新驅動，持續推進裝備升級和智能化建設工作，賦能新質生產力，促進轉型發展；堅持黨建引領，深入實施黨建提質增效“360”工程，引領推動2025年工作實現開門紅、全年紅。